研发多项目管理培训

发布日期：2020-12-25 浏览次数：

研发多项目管理培训

【课程对象】研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干

【课程收益】

v 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点

v 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

v 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具

v 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航

v 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

v 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系

v 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

【课程大纲】

第一讲：案例分析

第二讲：研发多项目管理概述

1、单研发项目管理面临的问题与挑战

2、四个基本概念：

1) Project

2) Project Portfolio

3) Product

4) Multiple Project

3、高效多项目管理的八个重点

1) 决策机制

2) 组织支撑

3) 产品规划

4) 技术管理

5) 平台规划

6) 资源计划

7) 管道管理

8) 组合报告

4、高效多项目管理的四个基本支撑

1) 项目计划

2) 项目控制

3) 度量分析

4) 冲突处理机制

5、演练与问题讨论

第三讲：研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑

1、决策之中心

1) 研发战略确定

2) 研发平台战略

3) 产品线开发战略定义

2、决策之责任主体

1) 业界最佳研发决策团队：PAC、IRB

2) 决策团队成员组成

3) 决策团队成员的责任划分

3、决策之时机

1) 设置业务决策点的必要性分析

2) 案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解

4、决策之依据

1) 为什么需要《业务计划书》

2) 如何提炼和汇总《业务计划书》

3) 案例讲解：某IT产品业务计划书样例

5、决策之流程

6、决策之标准

7、决策之执行与跟踪

8、多项目管理八重点之：组织支撑

1) 高层决策团队：PAC、IRB

2) 规划策划团队：PMT、组成、职责

3) 开发实现团队：PDT、组成、职责

4) 监控协调：PMO、组成、职责

5) 维护管理团队：LMT、组成、职责

6) 团队之间的汇报、监控关系

第四讲：研发多项目管理之：规划 + 平台

1、多项目管理八重点之：技术管理

1) 预研、技术开发、产品开发的区分

2) 技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍

3) 技术开发与产品规划、产品开发的关系

2、多项目管理八重点之：平台管理

1) 共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化

2) 案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍

3) 案例讲解：业务某公司平台规划展现

4) 模板讲解：业务平台开发项目任务书内容

5) 技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义

6) 技术路标与产品路标的关联定义

7) 技术平台与产品的交付与测试配合

8) 模板讲解：技术平台的决策分析报告

9) 案例分析：某网络设备公司的平台介绍

10) 案例分析：某食品产品的平台介绍

3、多项目管理八重点之：产品规划

1) 支撑产品规划的核心方法工具介绍

2) 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划）

3) 产品路标规划过程解析

4) 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）

5) 产品战略与路标规划决策评审

第五讲：研发多项目管理之：资源 + 管道 + 报告

1、多项目管理八重点之：资源计划、管道管理

1) 研发资源管理的三层级

2) 研发资源管理的重点（人员、关键设备）

3) 2个基础工作

4) 单项目中长期资源计划制定

5) 研发各个职能部门中长期资源计划制定

6) 资源管道载量分析与调整

7) 资源计划的跟踪、管道载量的动态监控

2、多项目管理八重点之：组合报告

1) 多项目管理常用监控手段

2) 多项目组合报告

第六讲：研发多项目管理之：四大基本支撑

1、项目计划

1) WBS、OBS

2) 计划分层

3) 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

2、度量分析

1) 常见的度量项（过程度量、交付度量、四个基本度量项、……）

2) 度量管理过程

3) 度量流程、涉及角色介绍

4) 过程能力基线（PCB）（开发能力、成熟度、…….）

5) 过程资产库（PAL）

6) 度量分析工具

3、冲突处理机制

4、项目控制

1) 风险管理

2) 需求跟踪

3) 双重汇报机制（PM、QA）

4) 工作日志

5) 项目度量数据自动刷新

6) 配置管理的三权分立

7) 项目审计

第七讲：总结

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