课程概述
本课程时长为2天。
很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，本课程为您解答如何才能做到、做好？
课程收益
培训对象
总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
培训方式
互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
培训大纲
第一讲、精益PMC管理
精益生产计划的特点
精益生产计划的用途、种类
精益生产计划的内容
4.PMC在企业的作用与重要性分析
第二讲、精益生产计划制作要点
第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间
案例讲解：标准工时的制定方法
第四讲、如何制定装配作业计划
第五讲、如何制定零部件作业计划
案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
第七讲、物料需求与采购方式
第八讲、库存管控要素
A B C 分类特征
A B C 分类原则
A B C 分类步骤
3.仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
4.降低库存的方法和方向
5.做到帐物一致的两大核心手段
第九讲、物料的配送与配领
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