课程概述
本课程时长为2天。
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
◆小批量多品种
◆更短的、更准确的交货期
◆满足常常发生的设计变更与订单变更
◆更低的价格、更好的品质
精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标
✔实现最赚钱的工厂现场
✔灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求
课程收益
培训对象
公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
培训方式
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
培训大纲
一、精益生产管理体系
1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.企业生产计划制定方法再现
●精益生产模拟演练
4.精益生产概论
5.案例讲解：实现精益生产五项原则
6.推行精益生产的指导思想与常用工具
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1.案例分享：工厂情况再现
2.案例讲解：现场浪费因果循环分析图
3.案例讲解：现场七大浪费分析
●案例练习：某企业现场典型浪费剖析
●精益生产模拟演练
三、现场变革---CELL生产
1.案例讲解：何为Cell生产
2.Cell生产的七大优势
●案例讲解与分享
3.如何运用“一个流”来缩短生产周期
●案例讲解与案例练习
4.实施Cell生产五步法
●案例讲解、案例讨论与练习
5.剖析四类Cell布局方式
●案例讲解与练习
6.节拍的计算方法与生产管理中的运用技巧
●案例讲解、案例分享与案例练习
7.Cell布局规划与设计4步曲
●案例讲解与练习
8.实施Cell生产的3大要素
●案例讲例与分享
●精益生产模拟演练
1.运转Cell的常见问题与对策
●案例讲解与分享
2.均衡生产
1）TOC理论的运用
2）整体效率与局部效率
3）平衡改善法则
●案例讲解与案例分享
4）人机联合分析与改善法则
●案例讲解与案例分享
3.迈向“0”切换
1）SMED的定义
2）案例讲解：切换过程与时间损失剖析
3）实现“0”切换3步法
●案例讲解与案例分享、案例练习
●精益生产模拟演练
五、设备故障的天敌---TPM
1.案例讲解：设备8大LOSS分析
2.自主管理的3项能力要求
●案例讲解与练习
3.设备自主管理5步曲
●案例分析、讲解与分享、练习
4.设备点检效率化：目视管理
●案例分析、讲解与分享、练习
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