HRBP实操与落地提升训练
【时间地点】 2015年4月24-25杭州 5月15-16深圳 5月22-23北京 6月12-13上海 8月21-22北京10月16-17杭州 10月23-24深圳 10月30-31北京 11月14-15上海
【参加对象】 中高层管理人员、HR从业人员
【学习费用】 3800元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
赠送落地工具包及分析模型，包括
1、HRBP在选育用留上的工具包
2、HRBP业务价值链分析工具包
3、HRBP对业务贡献度确认模型
4、HRBP成熟度运用模型
5、HRBP识别组织业务发展的模型
6、HR困境解码模型
课程背景
1、 作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？
2、 HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？
3、 HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？
4、 HRBP是为业务部门招招人、培培训呢？还是为业务部门提升人效、激发士气、创造价值呢？怎么做？步骤如何？
5、 HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？
6、 财务数据反映了业务的最终成果，HRBP如何通过财务数据分析来帮助业务部门提升经营业绩？
7、 HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核？
8、 HRBP看上去很丰满，但现实很骨感，到底如何落地还是一头雾水？
9、 什么样的人适合作HRBP？应该如何挑选HRBP？如何发展与提升HRBP的核心竞争力？HRBP的职业发展规划在哪里？
10、 HRBP面临的10大挑战，如何解决？HRBP转型突破与落地之道在何方？解码的工具包及模型有哪些？
11、 中西方HRBP的实操有何区别？华为、阿里巴巴、腾迅、吉利等集团公司的HRBP实践是如何落地的？对我们有何借鉴意义
以上疑虑，在《HRBP实操与落地之道》课程中将得到解答！
HRBP实操与落地提升训练——课程大纲
第一部分 HRBP的工作与角色定位
HRBP面临的10大挑战
一、HRBP应该做什么？
1、从一个公司HRBP的岗位说明书说起
2、HRBP如何解决跨地域线条管理的冲突问题？
案例：某公司的“消云图”在冲突中的运用
3、HRBP的工作重点在哪里？
二、HRBP几点注意事项
1、不是HR部门选派几个BP，就是HRBP了（HRBP要成为“HRPB”）
2、夯实基础，更要增值服务（HRBP硬件软件都要硬）
3、最大的价值是帮助组织获得业务成功（HRBP讲究同频）
三、HBBP的角色定位
1、中西方HRBP在实践上的区别
2、公司、HR部门的定位（HRBP的项目经理化）
HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官
案例：戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型
3、与业务部门的关系定位
（1）与业务人员能否成为真正的朋友？（理想状态：李云龙与赵刚）
（2）业务的“跟屁虫”，还是经营管理问题解决方案的提供者
第二部分 HRBP识别业务需求－解读财务报表中的业务数据
一、HRBP如何与业务部门沟通？
1、知彼才能“解己”－业务人员特征
2、同流才能“合污”－业务信息采集
二、业务部门需要什么样的HRBP数据？
1、识别业务发展的需求－案例：吉利控股集团
2、分析与业务相关的财务指标－以ST广厦（000557）为案例
（1）人工成本率－HRBP与业务沟通的重要指标
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均创收（利）－HRBP了解行业平均数据的指标
（3）EBIT－HRBP必须弄懂的业务指标
总结：HRBP理解业务与财务的两条主线
第三部分 HRBP的三基柱模型
一、HRBP如何构建COE（专家中心）
1、评估BU（业务部门）的需求服务与变革支持
2、为BU（业务部门）提供决策数据，投入产生最大化
3、内化为HR咨询专家，提升业务部门人效
案例：某集团的COE
二、HRBP如何构建SSC（共享服务中心）
1、交付HR服务给BU（业务部门）与业务人员
2、有效控制人工成本
3、落实HR发展策略与业务的衔接
案例： 腾迅公司SSC在业务中的实践
第四部分 HRBP支持业务实现－提升组织绩效的有效办法
一、HRBP如何赢得业务老大的认同？
1、如何构建基于业务的招聘体系？
2、如何搭建基于业务的培训体系？－为何业务老大对HRBP的培训方案大发雷霆？
3、如何激励业务人员士气？－阿里巴巴的“政委”体系
二、HRBP如何帮助业务老大做绩效管理？
1、业务团队绩效管理的难点分析
2、业务人员的KPI指标与财务指标设计技巧
3、业务人员的绩效反馈与绩效改进
案例：某标杆公司HRBP通过数据量化对业务利润影响
4、绩效考核的万能公式在业务部门的应用－QQTCS模型
三、如何对HRBP考核？
1、HRBP多任务项目制的考核模式设计
案例：某集团对HRBP考核指标体系一览表
2、HRBP激励模式选择
第五部分 HRBP转型突破－从“职能孤岛”到“跨界协同“
一、什么样的人适合作HRBP？
1、有全局观
2、沟通能力强
3、项目管理能力强
二、HRBP路在何方－职业发展
三、HRBP的工具包及模型
1、HRBP在选育用留上的工具包
2、HRBP业务价值链分析工具包
3、HRBP对业务贡献度确认模型
4、HRBP成熟度运用模型
5、HRBP识别组织业务发展的模型
6、HRBP困境解码模型
HRBP实操与落地提升训练——讲师介绍
郑指梁 老师
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
主讲课程
1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1-2天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1-2天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，2天课程）
4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1-2天课程）
5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1-2天课程）
6、《HRBP实操与落地提升训练》
自我评价
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
出版书籍
1、【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月
2、【赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计】，企业管理出版社，2015年4月
培训的企业（部分）
中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、广东太阳城、越秀房地产、绿城（中国）、达利（中国）、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、吉利集团、海宁水务集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、三维通信、共创会（私董会）。
