制造型企业项目管理
（2天12H）
课程纲要：
第一节 项目管理概论
项目管理起源与实施项目管理的意义
制造业项目管理流程分析
过程管理在项目管理中的应用
案例分组讨论:
进行项目管理前期之过程识别与策划
第二节 项目启动
项目干系人需求分析
练习:列出小组所选项目干系人并简要分析其需求
启动
项目可行性研究
项目评估
项目组织
第三节 项目计划
范围计划
分组练习:绘制WBS
时间与进度管理计划
分组练习:三点法\分解WBS并完成任务型板\绘制甘特图
成本管理计划
分组练习:ABC成本作业法确定统计项目
质量管理计划
案例分析:项目质量策划
风险管理计划
-透过PDPC过程决定计划图法分组练习与应用并制定风险管理计划
-透过FMEA潜在失效模式及后果分析分组练习与应用并制定风险管理计划
第四节 项目执行与控制
执行过程
变更管理与控制
练习:制定项目控制计划
关键活动及关键线路
分组练习:箭条图的应用
绩效报告与会议
进度计划的优化
综合平衡方法的应用
第五节 项目管理之人力资源管理
建立有效岗位职务说明书
建立高绩效团队与执行力
沟通计划与沟通技巧完美结合
项目经理的角色、素质和能量来源
小组分享:如何做一名合格项目经理
第六节 项目管理结尾与课程回顾
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