西游记与团队领导力

课程背景：

没有完美的个人，只有完美的团队！

解读中国优秀西游经典，活学唐僧团队管理真经。

西游经典之所以永恒，就在于它的博大精深。

马云最欣赏唐僧团队，强调明星团队要以唐僧团队为蓝本。

比尔·盖茨微软团队，积极倡导学习西游记团队精神。

美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界500强公司中，80％以上的公司都在极力倡导团队工作方式。

为什么存在诸多缺点的大杂烩团队，却完成了西天取经的惊世伟业？

为什么有千年的寺庙却没千年的企业？

为什么有打不跑的和尚，却有留不住的员工？

为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队？

团队建设的精髓和智慧究竟在哪里？

如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导？

如何向西游记团队学习西天取经、修道成佛的大智慧？

团队管理，职业经理人谁能绕过这道关卡？

团队制胜！让我们共同分享西游记团队管理的精髓，共同探寻西游记团队的真经……

课程收益：

《西游记团队与团队管理》培训，主要是通过学习西游古典演义与学习现代企业管理理论相结合的方式，帮助职业经理人深刻解读西游记博大精深的团队管理的思想精髓、管理精华与领导智慧！同时，通过现代管理理论的指导，活用西游，有效解决错综复杂的团队管理难题，从而不断提高管理团队的素质、水平和能力。

本课程的最大特色是古为今用，中西合璧——将古典西游团队精髓与今天团队难题对接，将中国管理智慧与西方管理思想融合，用360⁰视角全方位透视团队管理的真经秘诀！与其他培训课程的最大不同在于：不同于当下习惯用西方理论解释中国管理现象，而是采用中国文化经典解读西方管理思想——中学为体，西学为用。

授课时间：2天，6小时/天

授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者

授课方式：问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论

课程大纲：

第一讲：西游记团队构成与角色分析

管理故事：蚂蚁军团与团队思维

一、什么是团队

小组讨论：

1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”？您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成？

2、马云为什么最欣赏西游记团队？

二、西游记团队角色理论

1、领导型

2、能力型

3、智慧型

4、勤劳型

三、西游记成员在团队中的扮演

1、唐僧在团队中扮演什么角色？为什么？

2、孙悟空在团队中扮演什么角色？为什么？

3、猪八戒在团队中扮演什么角色？为什么？

4、沙和尚在团队中扮演什么角色？为什么？

10、观音菩萨在团队中扮演什么角色？为什么？

四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较

1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色

2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色

3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色

5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色

6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

小组讨论：为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队？猪八戒真的是智者吗？为什么？

五、西游记团队互补性分析

1、西游记团队功能互补性分析

王者领导团队

能者攻克难关

智者协调关系

劳者执行有力

2、西游记团队气质类型互补性分析

唐僧的粘液质分析

孙悟空的胆汁质分析

猪八戒的多血质分析

沙和尚的抑郁质分析

3、西游记团队性格特质互补性分析

唐僧的完美型性格

孙悟空的力量型性格

猪八戒的活泼型性格

沙和尚的和平型性格

4、四种性格人的管理之道

如何管理完美型的唐僧

如何管理力量型的孙悟空

如何管理活泼型的猪八戒

如何管理和平型的沙和尚

中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律

小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里？为什么没有招聘人人完美、个个超强的人组成西游记完美团队？如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁？为什么？

小结：导师点评

第二讲：西游记团队到底是如何修炼而成的

一、团队构成的基本要素

1、团队与群体有什么区别？

2、团队与团伙有什么区别？

二、西游记团队成长与修炼的四个阶段

1、组建阶段的选人与职责定位

2、动荡阶段的冲突与沟通

3、认同阶段的成长与合作

4、成熟阶段的自觉与升华

三、西游记团队的愿景的剖析

1、西游记团队的愿景是什么?

2、西游记团队愿景有哪些作用?

3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的?

4、西游记团队愿景是怎样实现的?

四、如何设定团队目标和个人目标

1、西游记团队的团队目标是什么？

2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么？

3、西游记团队成员的马斯洛需要

4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪？

五、什么是团队精神？

1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么?

2、西游记团队的核心价值观是什么?

3、西游记团队每个人价值观是什么？

小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美国人喜欢孙悟空？为什么小孩子都说“我是孙悟空，你是猪八戒”？

4、西游记团队精神是怎样塑造的?

5、西游记团队精神有哪些作用?

6、团队精神培养的6字方针

7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工?

8、“紧箍咒”代表什么？它对孙悟空起到了什么作用？

9、如何尊重和平衡团队成员的关系
10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不和”？

11、西游记团队的特征是什么

六、卓越团队的6大特点是什么

1、任务明确，职责分明

2、目标一致，团结协作

3、分工协作，技能互补

4、授权充分，灵活应变

5、不断修炼，学习进取

6、有效激励，卓越高效

七、高效团队的8大特征是什么？

小组讨论：为什么西游记团队没有散伙，最终完成西天取经的惊世伟业？

小结：导师点评

第三讲：西游记团队的领导艺术

一、高层干部玉皇大帝的领导艺术

1、玉皇大帝性格特点

2、玉皇大帝的领导素质

3、玉皇大帝的领导艺术

二、中层干部观世音的领导艺术

1、选人用人艺术

2、团队冲突与沟通艺术

3、团队激励艺术

4、团队授权艺术

小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范？

三、基层干部唐僧的领导艺术

1、愿景激励

2、率先垂范

3、以人为本

4、团队沟通

5、恩威并重

6、团队平衡

小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者？

四、西游记团队建设的5大方法

1、树立团队共同目标

2、明确成员组织分工

3、建立内部激励机制

4、完善成员心智模式

5、培养团队合作精神

五、卓越团队的5大激励原则

六、如何建立团队成员之间的相互信任

1、西游记团队信任的4大来源

2、著名的麦肯锡信任公式是什么？

七、团队自我领导修炼与团队超越

1、唐僧的本我、自我与超我

2、孙悟空的本我、自我与超我

3、猪八戒的本我、自我与超我

4、沙和尚的本我、自我与超我

5、西游记团队的本我、自我与超我

八、企业发展过程中的困难

1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难？

2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难？

3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪？

九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么？

十、企业家的内圣外王之道是什么？

十一、企业家心中的灵山塔是什么？

十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了？——企业家如何做到从心所欲不逾矩？

小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来哪些启示？

小结：导师点评

第四讲：团队管理实务：团队评估与诊断

一、团队建设评估的八个方面

1、对目标的关注

2、开放沟通情况

3、相互信任和尊重

4、尊重差异化

5、共享的领导

6、有效的工作流程

7、灵活与适应

8、持续的学习

小结：导师点评

东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。

2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

精品课程：

《阿米巴经营模式构建实战》

《阿米巴会计与单位时间核算制》

《杰出班组长管理》

《精益生产管理》

《一线主管管理技能提升》

《TPM生产设备维护与管理》

《生产成本管控》

《执行力体系建设》

授课特点：

落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中

务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握

互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与

激情——讲课生动，充满煽动性和感染力

课程特点：

采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

代表客户：

中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……

客户见证：

目前中国的培训课程非常多，但东平老师的课程对我们团队的成长帮助非常大，课程高效务实，使团队在实战中业绩倍增，每位员工都从内心深处深受感动，同时也学到了大量最实用的技巧。我们希望中国的培训课程都能这样，真正为学员带来改变。

                                             ——翼锋科技总经理  曹彤

东平顾问带给我们的是一次管理革命，让大家在一个开放的平台上工作与沟通，给了我们一套强大的工具与方法，使我们的管理效率提升了很多倍，解决了团队的执行问题，我感到轻松了，团队激情与热情调动起来了，我建议这套方法要在更多的企业应用起来。

                                           ——中信皮革总经理  谢光华

感谢东平老师带给华南印刷厂的结果思维。我们企业改制后要面临市场竞争，正如东平老师所说的，我们要给客户提供的是结果。我相信我们只要人人要结果，华南印刷厂一定会取得辉煌的明天。

                                       ——华南印刷厂副总经理  鄢银科

执行力管理系统确确实实有独到之处，它集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个执行力流程，告诉我们要“开对门，找对人”这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。

                                        ——友爱友科技总经理  李立文

企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中。东平老师的课必将推动中国成长型企业的发展，感谢东平老师给我们带来丰盛的知识和精神大餐！

                                           ——中山市信息产业协会会长

                                               中山移动总经理  全观友