课程背景
我们都知道任何一个冠军背后都有一个优秀的教练，一个成功的球队背后也是源于有一个优秀的教练。同样一个优秀的团队也需要一个优秀的教练辅导员。
教练技术（coaching skills）也称为辅导技术已被国际500强公司普及采用，因为众多的企业实践证明一个优秀的辅导型管理者可以在同等团队状况下提升团队成员近30%的工作业绩和缩短25%的关键员工成长路径。
本课程是潘子健老师基于自己在多家500强公司的实践运用沉淀和多年的授课咨询经验基础上制研发而成。目的就是帮助目标学员的管理团队如何通过教练技术提升员工的发展和职业晋升。
培训目标
培训时间
两天
培训形式
培训对象
公司主管和团队管理者
培训大纲
第一单元：部属培育和辅导概论
测试：你是一位优秀的教练型上司吗？
第二单元：教练模式 (GROW Model)
案例：王天项目失败的原因是什么？ |  |
第三单元：塑造环境
测试：你的性格和他人性格深度解析，让你知己解彼，建立信任的前提!
第四单元：差距分析
工具解析：GAPS表格在现有下属中的应用和分享，发现盲点
案例解析：柳传志是如何培育和辅导杨元庆的？
第五单元：现场教练
案例解析：柳传志是如何培育和辅导杨元庆的？
第六单元：教练对话
仿真案例：马海岩的培育重点和辅导对话
第七单元：教练管理
行动计划：一起捕获你的收获和制定并履行你的行动承诺
注：以上内容可能将根据企业需求者、现场学员情况适当调整。
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