如何和实现企业精益转型
在这里，我们希望通过培训，让企业高层更进一步了解精益，从而回答以下问题：
我的企业是否是“精益”企业？
针对企业的现状，什么样的状态是“合格”状态，什么样的状态是“理想”状态？
如何实现企业的“精益转型”？
“转型”过程中的核心改善点是哪些？
第一天：精益思想解读 | ||
上午 | 下午 | |
精益生产方式背后的思想 | 正确理解“精益生产” | |
人性尊重 | 导入精益生产的关键是什么？ | |
诸行无常 | 重要的是理解“本质” | |
共存共荣 | 精益生产的“三年之痒” | |
现地现物 | 没有最好，只有更好 | |
第二天：精益基础保障（可根据企业精益水平决定是否选修该模块） | ||
上午：精益生产的核心 | 下午：精益生产的推进步骤 | |
１．精益生产工具 | １．精益生产的品质管理 | |
２．精益生产的基本理念 | ２．精益生产安全生产推进 | |
3．精益生产的特征及两大支柱 | ３．精益生产降低成本的改善推进 | |
（１）just in time | ４．缩短Ｌ/T的重要性 | |
（２）自働化 | ５．浪费的区别和改善 | |
（３）如何导入精益生产及导入的前提条件（均衡化生产模式） | ６．丰田的教育培训体系 | |
4. 互动解答：如何构建公司的精益生产基础 | 7 .互动解答：如何推动公司的精益改善 | |
第三天：精益问题突破（请选择您希望重点解决的问题模块） | ||
问题1：品质管理与保障 |
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问题2：精益成本控制 |
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问题3：精益人才保障 |
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问题4：全员参与的精益生产 |
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学习框架：
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