生产经理、主管实战管理技能提升训练

参与对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

赠送半天老师到企业面对面座谈辅导

课题背景:

企业面临的外部挑战：

u  移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力

u  客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低

u  订单批量越来越小，向个性化定制过度

u  材料，人力成本持续上升

u  订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局

企业面临的内部挑战

u  柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力

u  生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在

u  效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足

u  人员难招难管难留，

u  人员积极性不高，归属感不强，状态不好

企业内部的干部问题

u  一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在

u  一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力

u  一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

培训收益：

u  增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识

u  了解平衡管理的系统模型

u  了解精细化柔性化的管理思路

u  掌握20个实用管理方法

u  掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法

课程方式：

u  行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题

课程大纲： 

一、主题：管理认知

1.   管理的基本职责

2.   优秀管理者的角色担当

3.   如何平衡管理和业务工作？

4.   优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理

1.   问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

2.   问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

3.   经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 平衡计划法

l 备料控制法

l 异常管控法

l 看板管理法

l  早会工作法

三、主题：物料链管理

1.   问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3.   经验分享：物料管理的成功案例分析

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 采购控制法

l 备料控制法

l 稽核控制法

四、主题：质量管理

1.   问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3.   经验分享：质量管理的成功案例分析

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 攻关组织法

l 品质例会法

l 稽核控制法

五、主题：现场管理

1.   问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3.   经验分享：现场管理成功案例分析

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 案例分析法

l 看板管理法

l 早会工作法

l 三要素控制法

l 工作Pk法

六、主题：培育下属

1.   问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3.   经验分享：培育下属的成功经验分享

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 成长规划法

七、主题：跨部门工作协调

1.   问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3.   经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励

1.   问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

2.   问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3.   经验分享：员工激励的成功经验分享

l 如何帮助员工增加收入？

l 如何搞好后勤保障工作？

l 如何通过文化娱乐活动激励员工？

l 如何通过工作竞争型激励员工？

l 如何通过改善上下级关系留住员工？

4.   行动措施：动作化方法总结

5.   参考方法：

l 工作Pk法

l 12剧场法

l 上司激励法

九、主题：员工管理

1.   问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现

l 90后员工怎么管？

l 技术型员工怎么管理？

l 老员工怎么管？

l 关系型员工怎么管？

2.   问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3.   经验分享：员工管理的成功经验分享

l 以法管事

l 以情动人

l 以理服人

l 以德带人

l 以势导人

4.   行动措施：动作化方法总结

老师简介：

曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！

    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。

主要经历：

u  10年专注研究中小企业管理。

u  系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！

u  超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！

u  7年训练企业管理干部经验。

u  7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！

个人特点：

u  融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。

u  建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！

u  讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！

u  倡导组合拳系统化解决企业管理问题！

课程风格：

u  以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！

u  实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！

u  课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！

u  欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

企业辅导部分案例：

1.  广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

2.  广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。

3.  广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

主讲课程：

u  《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》

u  《MTP中层管理技能训练》

u  《生产经理、主管实战管理技能提升训练》

u  《管人五部曲》

附加值服务：

ü  公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

ü  内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。