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QCC品管圈实战技术2天版
发布日期:2020-12-25  浏览次数:

QCC品管圈实战技术培训大纲

一、主讲老师:黄治淮先生

二、时    间: 共12小时允许短时的超时讨论。

三、授课地点:

四、课程目标: 1、从提案角度出发,提升品管圈人员的综合能力。

              2、学会发表意见的方法,掌握改善问题的核心技巧。

              3、充分利用团队的力量,不断推进工作改善。

五、课程内容(详见教材):

第一讲 QCC的定义与背景

1、QCC是什么?

2、日本的QCC经验

 

第二讲 质量控制七工具

1、  认识数据

2、  认识QC工具

3、  QC七工具的应用与实战

*  品质意识与责任

(1)品质发展阶段

-品质是检查出来的

-品质是制造出来的

-品质是设计出来的

-品质是管理出来的

-品质是文化出来的

(2)品质意识、观念

(3)品质成本

(4)、品质责任

(5)小结

*  查检表的的定义与应用

*  柏拉图的定义与应用

*  特性要因图的定义与应用

*  层别法的定义与应用

*  散布图的定义与应用

*  直方图的定义与应用

*  推移图的定义与应用

*  QC七工具总结\回顾\作业布置

 

第三讲QCC的建立步骤与推行成功的方法

1、QCC活动建立的步骤

2、QCC具体和实施程序

案例分析:QCC案例---卓越小组&士兵突击,挑战零缺陷

 

 

 

 

 

第四讲QCC与脑力激荡法有效运用

1、QCC的价值观与指导原则

2、小组的基本概念与结构

3、小组成员&主要问题类型

4、管理小组活动---行动计划

5、脑力激荡法

6.小组演练---角色扮演

  如何做一名合格的圈长(Leader)

第五讲 QCC与问题解决方法八步法

1.QCC十步骤分析法详解(结合世界五百强案例与客户案例比较进行)

(1) 选择课题

(2) 现状调查

(3) 设定目标

(4) 分析原因

(5) 确定主要原因

(6) 制定对策

(7) 对策实施与检讨

(8) 效果确认

(9) 制定巩固措施

(10)标准化

2、问题分析

 ⑴ 对问题的基本认识
 
⑵ 选择改善主题的原则(主题选择)
 
⑶ 问题的基本类型
 
⑷ 纠正、纠正措施、预防措施有效性理解与应用

 ⑸ 根本原因与5个为什么
 
⑹ 限制行动、永久性行动与标准化的实际应用&企业案例分析
3
、小组演练---案例分析

-问题解决方法实操

-QCC工作坊与发表报告

4、QCC与目视化管理、提案改善制度、ISO9000执行有效的法宝

第六讲、总结与回顾及完成你的毕业考试

 

 

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