8D问题分析与解决方法培訓
背景說明：
主导基本统计方法培训，重点在于QC常用新旧手法训练、要因分析法、头脑风暴法、KT（5个为什么）法等，此部门课程内容让学员了解基本品质应用工具，所有案例借用世一实际发生的数据进行，让学员与实际工作结合，讲师现场指导，学员现场发表。
课程目标
1、问题解决方法训练营采用讲师多年实战技法，进行作坊式分组训练，现学现执行现考核，使受训者积极参与培训，激发培训动力，享受培训的乐趣。
2、我们在课堂中集中学员的力量，让学员成为主角，讲师精典点评与引导，让学员的思维与经验充分展现在课堂现场，让平日里繁忙的同事们在有限的培训课堂激发出无限的能量，让这种能量贯穿于常态化的工作中去，成为企业不断发展和提升工作效率的持续动力，让老师与众一起分享，令学员迅速成长与进步！
課程綱要
1、品质管理理念
v 品质管理理念
v 体系维持、体系改善、体系革新
v QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
v QC新七大手法与传统QC手法认识上的误区
v QC七大手法在企业的应用及意义
v QC新七大手法在企业的应用及意义
v 现场案例分享
2、QC新旧常用七大手法实战
v 查检集数据 （设备点检讨论）
v 层别作解析 （品质月报案）
v 柏拉抓重点 （制程不良品案）
品质状况、成本分析、Excel制作
v 鱼骨追原因 （品质异常分析案）
v 管制找异常 （制程应用案）
v 关连图法（定义、特点、应用、制作、实例）
v 系统图法（定义、特点、应用、制作、实例）
v 矩阵图法（定义、特点、应用、制作、实例）
v PDPC法 （定义、特点、应用、制作、实例）
v 箭头图法（定义、特点、应用、制作、实例）
v 学员作业发表与点评
3、QC七大手法闪光应用与课程回顾
4、问题解决方法（8D与KT决策法）实际运用
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