西游记与团队领导力

课程背景：

没有完美的个人，只有完美的团队！

解读中国优秀西游经典，活学唐僧团队管理真经。

西游经典之所以永恒，就在于它的博大精深。

马云最欣赏唐僧团队，强调明星团队要以唐僧团队为蓝本。

比尔·盖茨微软团队，积极倡导学习西游记团队精神。

美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界500强公司中，80％以上的公司都在极力倡导团队工作方式。

为什么存在诸多缺点的大杂烩团队，却完成了西天取经的惊世伟业？

为什么有千年的寺庙却没千年的企业？

为什么有打不跑的和尚，却有留不住的员工？

为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队？

团队建设的精髓和智慧究竟在哪里？

如何解决团队成长的苦恼、冲突与领导？

如何向西游记团队学习西天取经、修道成佛的大智慧？

团队管理，职业经理人谁能绕过这道关卡？

团队制胜！让我们共同分享西游记团队管理的精髓，共同探寻西游记团队的真经……

课程收益：

《西游记团队与团队管理》培训，主要是通过学习西游古典演义与学习现代企业管理理论相结合的方式，帮助职业经理人深刻解读西游记博大精深的团队管理的思想精髓、管理精华与领导智慧！同时，通过现代管理理论的指导，活用西游，有效解决错综复杂的团队管理难题，从而不断提高管理团队的素质、水平和能力。

本课程的最大特色是古为今用，中西合璧——将古典西游团队精髓与今天团队难题对接，将中国管理智慧与西方管理思想融合，用360⁰视角全方位透视团队管理的真经秘诀！与其他培训课程的最大不同在于：不同于当下习惯用西方理论解释中国管理现象，而是采用中国文化经典解读西方管理思想——中学为体，西学为用。

授课时间：2天，6小时/天

授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者

授课方式：问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论

课程大纲：

第一讲：西游记团队构成与角色分析

管理故事：蚂蚁军团与团队思维

一、什么是团队

小组讨论：

1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”？您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成？

2、马云为什么最欣赏西游记团队？

二、西游记团队角色理论

1、领导型

2、能力型

3、智慧型

4、勤劳型

三、西游记成员在团队中的扮演

1、唐僧在团队中扮演什么角色？为什么？

2、孙悟空在团队中扮演什么角色？为什么？

3、猪八戒在团队中扮演什么角色？为什么？

4、沙和尚在团队中扮演什么角色？为什么？

10、观音菩萨在团队中扮演什么角色？为什么？

四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较

1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色

2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色

3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色

5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色

6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

小组讨论：为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队？猪八戒真的是智者吗？为什么？

五、西游记团队互补性分析

1、西游记团队功能互补性分析

王者领导团队

能者攻克难关

智者协调关系

劳者执行有力

2、西游记团队气质类型互补性分析

唐僧的粘液质分析

孙悟空的胆汁质分析

猪八戒的多血质分析

沙和尚的抑郁质分析

3、西游记团队性格特质互补性分析

唐僧的完美型性格

孙悟空的力量型性格

猪八戒的活泼型性格

沙和尚的和平型性格

4、四种性格人的管理之道

如何管理完美型的唐僧

如何管理力量型的孙悟空

如何管理活泼型的猪八戒

如何管理和平型的沙和尚

中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律

小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里？为什么没有招聘人人完美、个个超强的人组成西游记完美团队？如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁？为什么？

小结：导师点评

第二讲：西游记团队到底是如何修炼而成的

一、团队构成的基本要素

1、团队与群体有什么区别？

2、团队与团伙有什么区别？

二、西游记团队成长与修炼的四个阶段

1、组建阶段的选人与职责定位

2、动荡阶段的冲突与沟通

3、认同阶段的成长与合作

4、成熟阶段的自觉与升华

三、西游记团队的愿景的剖析

1、西游记团队的愿景是什么?

2、西游记团队愿景有哪些作用?

3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的?

4、西游记团队愿景是怎样实现的?

四、如何设定团队目标和个人目标

1、西游记团队的团队目标是什么？

2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么？

3、西游记团队成员的马斯洛需要

4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪？

五、什么是团队精神？

1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么?

2、西游记团队的核心价值观是什么?

3、西游记团队每个人价值观是什么？

小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美国人喜欢孙悟空？为什么小孩子都说“我是孙悟空，你是猪八戒”？

4、西游记团队精神是怎样塑造的?

5、西游记团队精神有哪些作用?

6、团队精神培养的6字方针

7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工?

8、“紧箍咒”代表什么？它对孙悟空起到了什么作用？

9、如何尊重和平衡团队成员的关系
10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不和”？

11、西游记团队的特征是什么

六、卓越团队的6大特点是什么

1、任务明确，职责分明

2、目标一致，团结协作

3、分工协作，技能互补

4、授权充分，灵活应变

5、不断修炼，学习进取

6、有效激励，卓越高效

七、高效团队的8大特征是什么？

小组讨论：为什么西游记团队没有散伙，最终完成西天取经的惊世伟业？

小结：导师点评

第三讲：西游记团队的领导艺术

一、高层干部玉皇大帝的领导艺术

1、玉皇大帝性格特点

2、玉皇大帝的领导素质

3、玉皇大帝的领导艺术

二、中层干部观世音的领导艺术

1、选人用人艺术

2、团队冲突与沟通艺术

3、团队激励艺术

4、团队授权艺术

小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范？

三、基层干部唐僧的领导艺术

1、愿景激励

2、率先垂范

3、以人为本

4、团队沟通

5、恩威并重

6、团队平衡

小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者？

四、西游记团队建设的5大方法

1、树立团队共同目标

2、明确成员组织分工

3、建立内部激励机制

4、完善成员心智模式

5、培养团队合作精神

五、卓越团队的5大激励原则

六、如何建立团队成员之间的相互信任

1、西游记团队信任的4大来源

2、著名的麦肯锡信任公式是什么？

七、团队自我领导修炼与团队超越

1、唐僧的本我、自我与超我

2、孙悟空的本我、自我与超我

3、猪八戒的本我、自我与超我

4、沙和尚的本我、自我与超我

5、西游记团队的本我、自我与超我

八、企业发展过程中的困难

1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难？

2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难？

3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪？

九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么？

十、企业家的内圣外王之道是什么？

十一、企业家心中的灵山塔是什么？

十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了？——企业家如何做到从心所欲不逾矩？

小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来哪些启示？

小结：导师点评

第四讲：团队管理实务：团队评估与诊断

一、团队建设评估的八个方面

1、对目标的关注

2、开放沟通情况

3、相互信任和尊重

4、尊重差异化

5、共享的领导

6、有效的工作流程

7、灵活与适应

8、持续的学习

小结：导师点评