【课程目标】
本课程给出SEI CMMI的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMMI的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMMI的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。
理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；理解CMMI 的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMMI 到你的工作中。
【课程时间】
1天/6小时
【课程大纲】
CMM/CMMI 的发展
CMM/CMMI的作用
CMM/CMMI的模型主要内容
CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。
CMMI 表示方法：阶段式表示和连续式表示
CMMI模型的过程域分类
项目管理类过程域介绍
支持类过程域介绍
工程类过程域介绍
过程管理类过程域介绍
结构综述
模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述；
结构综述
模型概述与能力等级1到5等级要求概述；
Shewhart的PDCA循环
Juran的质量改进4个步骤
Deming的质量管理原则
ISO9000与CMMI的比较
常见企业组织结构图
研发团队中岗位职责：五大类角色
企业组织架构和岗位角色与CMMI过程改进匹配
过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员
EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责
过程、过程能力、过程模型
OPD过程域与如何定义组织标准过程、文件编写
OPF过程域与过程改进
组织过程资产定义与维护（组织级财富库与组织度量数据库）
裁剪的目的和作用、裁剪的含义 、裁剪的原则 、裁剪的对象 、裁剪的步骤
如何评价组织级裁剪指南的好坏
【课程小组研讨】
1、CMMI在中小型企业实施中的注意事项
2、CMMI与其他相关标准的分析比较(如:IATF 16949、VDA6.1、ISO 90001、ISO 20000、ISO 27000)
3、能力成熟度水平与IATF 16949、VDA6.1标准中过程能力概念比较分析
4、如何应用ideal模型进行公司的过程改进？
5、XXX公司过程改进的问题分析？
6、小组练习题，练习
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