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将传统文化融入现代企业管理,这样搭配你试过吗?
发布日期:2020-12-25  浏览次数:


▶杨思卓说

中国企业的平均寿命较短。美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到 7 年,大企业平均寿命不足 40 年。而中国,中小企业的平均寿命仅不到 3 年。

企业为什么会英年早逝?这些年从资本的角度研究企业时,我发现了一个非常可怕的问题:每年获得风投排名前 500 名的企业,会有400 家活不过 3 年。其中 80% 的企业死亡的根本原因,不是没有资金,不是没有市场,甚至不是没有人才,而是没有管理到位。

再说一遍,不是没有管理,而是没有管理到位!创业企业就像新生儿,在最需要精心照料的时候,却只得到了最简单粗暴的管理。可以说,大多数中国企业死在粗暴管理上。

那该怎么办?当然是加强管理。但现实情况不容乐观,当管理只是一种制度要求,没有成为一种文化习惯的时候,多数企业执行管理的结果是:很努力,很麻烦,不管用!

作为六西格玛黑带顾问、PTT 国际注册职业培训师的黄治淮,服务于各类公司,在提升企业存活率和企业竞争力方面经验丰富。他及其团队的做法很独特,不是简单地学欧美学日本。

他们的创新是,将传统文化融入现代管理。《孝经》是儒家十三经之一,他们发现了这部经典的新价值,对伦理道德这个最难管的领域实行了精细化管理。

将传统文化融入现代企业管理,这样搭配你试过吗?

 

▶用《孝经》思想,做企业管理

《孝经》总结了管理的基本原则:孝的原则。孝的本义专指子女对双亲的态度,《孝经》把孝的思想延伸到国家治理与社会管理中,我们现在亦可把孝的原则用在企业管理中,这也是古为今用,推陈出新,与时俱进。

说简单点:企业中“孝”的标准,用于衡量每个人做事的时候有没有尽到职责,有没有对上司尊敬,对下属爱护,对同事发挥团队协作和无私奉献的精神

孝道,是德行的根本、教化的出发点,也是企业文化的根源。每个人都要体念父母爱儿女的心,保全自己的身体,不敢稍有毁伤,这就是孝道的开始。一个成功的企业家,必先从爱惜自己的身体开始,这也是《孝经》的内涵。

企业是由老板创立的,企业的老板就相当于企业的父母,企业的财产、员工的工作都是“父母”给的。既然员工的工作受之于老板,员工就要尽心竭力,不要怠慢工作,这是职业人建立职业道德的基础。

人遵循仁义道德,有所建树,显扬名声于后世,从而使父母获得荣耀,这就是孝道。如果某个员工在企业里声名在外,被其他员工当作学习的榜样,他的上司也将因此显耀起来(师傅沾徒弟的光)。这是员工应该做到的,也是“孝道”在企业中的体现。

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▶活用《道德经》,处处行得通

《道德经》第四十二章:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”

简要释义如下:道生一,一是太极;一生二,二是阴阳;二生三,三是阴阳合和;三生万物,万物是万事万物。我们也可以这样理解:道生一,一是我;一生二,二是我和你;二生三,三是我、你、他;三生万物,万物指客户、事业和财富。

《道德经》第六十章:“治大国若烹小鲜。”

简要释义如下:治理国家就像烹饪小鱼小虾一样,不要随意翻动,火候亦要适当,否则鱼虾会不成形,没有咸淡适中的口味,也不可能做出色香味俱佳的菜肴。

一个企业家就算拥有过亿的财富,如果除以企业的员工人数,财富就会显得微不足道。企业中每个员工如果都不注重细节,比如每个人都乱丢垃圾又没人主动去捡起,一件件垃圾累积起来,就会堆积如山,这便是大问题。所以,在企业管理中,我们常常说低调做人,高调做事,注重细节,讲的就是这个道理!

企业经营管理,应遵循“治大国若烹小鲜”的理念,找准企业市场定位,打造有自己特色的企业文化,搭建扁平、精干、高效的组织架构,不折腾、不内耗,用“精细化”的管理实现企业的高效运作。唯有如此,才能在优胜劣汰的市场竞争中立于不败之地。

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核心价值观,文化是关键

我们国家在不同的发展时期,用不同的核心文化来引领社会变革和社会进步。经营企业也要这样,在运用中华民族优秀传统文化的基础上,吸收世界各国优秀的管理文化和制度,结合企业的具体情况,与时俱进,形成自己独特的企业文化,在不同时期用不同的企业文化来引领企业的发展。

只有构建了企业自身的独特文化,让企业文化能够传承和持续发展,我们的企业才会基业长青。

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创企业文化,建管理系统

每个人都要找到自己在企业中的位置,做到人尽其用、位尽其职,并形成一个命运的共同体,企业才能步入良性的发展轨道。

《孝经》:从天子到庶人,各尽孝道。

企业:从董事长到员工,各尽其职。

经营理念:在企业中,上至董事长下至普通员工,分工有不同、职位有高低,但无优劣之分,大家分工协作,各司其职(《孝经》理念)。

以市场(客户)为导向,按流程做事,按简便易懂的标准作业文件(祖母测试法)进行规范操作,按业绩考核,按 PDCA 管理循环模式运作,人人参与创新改善(员工话语权),工作精益求精(工厂细)。坚持“质量第一”的方针,及时提供客户需要的产品和服务(制造精),提高产品良率(六西格玛水准)。自然企业运作就不需要那么多的管理人员(管理细),进而实现组织管控三化 — 组织管控流程化、现场管控精细化、数据管控目标化。

浪费减少了,成本降低了,质量提升了,效率提高了,客户满意度提高了,企业盈利多了,企业在市场竞争中就会立于不败之地。

将传统文化融入现代企业管理,这样搭配你试过吗?

 

本文选自《赢在执行:制造业精细化管理全案》

作者:黄治淮, 王彦德

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